Leer hoe u hierdie frustrerende en oortredende foute kan vermy
Ja, dit is baie moeilik om lede vir u span te werf. Maar voordat u u tyd en energie aan die uitdaging bestee, moet u eers op u huidige span fokus.
'Stel retensie voor werwing', stel Mel Kleiman, president van Humetrics, 'n konsultasiefirma vir menslike hulpbronne, voor. 'Word 'n plek waar mense wil werk, en as mense hoor dat jy 'n opening het, kom hulle na jou toe.'
Hoe prioritiseer u behoud? Analiseer waarom werknemers u plaas verlaat. Hulle vertrek val baie keer in hierdie kategorieë.
1. Onderstandige medewerkers: “Die goeie werknemers word nie genoeg betaal om hul huurfoute te vergoed nie,” sê Kleiman. Moenie u goeie werknemers dwing om te vergoed vir ander wat lui, onverskillig of onbetroubaar is nie.
2. Mind-Numbing-take: Nuwe werknemers kry dikwels saai en herhalende werk. Kom met sinvolle werk tot stilstand, stel Erika Osmundson, direkteur van bemarking en kommunikasie vir AgCareers.com, voor. Vind maniere om rolle op u plaas lekker of uitdagend te maak.
3. Geen aandag of gesag nie: "As 'n toesighouer so besig is met die bestryding van die brande wat deur probleemwerkers ontstaan het, het hy of sy nooit tyd vir sy beste mense nie," sê Kleiman. Baie keer slaag hierdie besige leier ook nie die gesag aan bekwame werknemers nie, wat die werknemers gefrustreerd laat.
4. Geen opleiding: Het die herhaalde frase dat opleiding nie 'n goeie belegging is nie, vergete, want 'hulle vertrek in elk geval oor drie maande'. Stel 'n deurlopende opleidingsplan op, stel Wesley Tucker, landbousake-spesialis van die Universiteit van Missouri, voor. "Gebruik verskeie metodes om te verseker dat werknemers kritieke inligting absorbeer en behou," sê hy. "Soek geleenthede vir formele en spontane opleiding."
5. Geen kans vir bevordering nie: Deel u insigte oor toekomstige geleenthede of posisies? Herken hoe vordering retensie en werkstevredenheid dryf. "Ons neem baie keer jong mense aan en dink hulle is wonderlik," sê Dave Allen, president van Agri-Search, 'n plasingsfirma vir landbouposte. 'U laat hulle dus gaan om hul ding te doen. Maar as u dit vergeet, sal hulle oor twee jaar weg wees. '
6. Gebrek aan respek: Werknemers het positiewe erkenning nodig, sê Kleiman. "Lof in die openbaar en kritiseer privaat," sê hy. Studieleiers vermy baie keer positiewe terugvoer uit vrees dat die ontvanger 'n verhoging kan vra - dit is die verkeerde benadering.
7. Beplanning van konflikte: Wanneer 'n werkgewer 'buigsame ure' beloof, maar dit blyk dat 'buigsame ure' beteken dat hy moet werk wanneer en hoe lank die bestuurder dit ook al wil hê, soek goeie werknemers na die uitgang. "Stel werkskedules op vir soepelheid," stel Osmundson voor. 'Miskien kan u verkorte ure gedurende sekere dele van die jaar werk. Soek na unieke maniere waarop u buigsaamheid kan bied. ”