Vier maniere Een CGIAR-teelprogramme kan die toespraak oor innovasie voer

In die lig van versnelde klimaatsverandering, Covid-19 en groeiende bevolkings, broei by Een CGIAR het die kans om die rigting van voedselsekerheid te gee. Maar om dit te bereik, moet broeiprogramme nie net genetiese en wetenskaplike vooruitgang in ag neem nie, maar ook 'n aantal innovasie-beginsels toepas om volgens verwagtinge te lewer - naamlik verbeterde genetiese winste en variëteitomset in kleinboere. Hoe kan ons sommige innovasiekonsepte gebruik om sulke veeleisende doelwitte doeltreffender te bereik?

In 'n pas vrygestelde boek Die innovasie rewolusie in die landbou: 'n padkaart vir waardeskepping, innovasie word gedefinieer as “beduidende, positiewe verandering”. Dit beteken om waarde te skep, nie net vir die klant nie, maar ook vir die samelewing. In teling kan innovasie lei tot positiewe verandering soos bekostigbaarder voedsel en stabiele inkomste vir boere, sowel as die verbetering van voedselsekerheid deur bioversterking wat verskeie noodsaaklike voedingstowwe in een variëteit lewer. Dit kan ook meer omgewingsvolhoubare gewasopsies bied. Byvoorbeeld, rys wat spesifiek geteel is om direk uit saad gesaai te word (eerder as om dit oor te plant), stel boere in staat om metaanvrystellings en watergebruik te verminder.

Uitleg van koringproewe vir plant. Krediet: CIMMYT.

Die boek ondersoek baie faktore wat innovasie dryf. Vier staan ​​uit as die sleutel vir telers, en miskien ook vir ander wetenskaplikes:

1. Fokus op die kliënt en hul “taak om gedoen te word”

Vanweë ons opleiding hou sommige telers en wetenskaplikes nie daarvan om die woord 'klant' te gebruik nie. Maar om na boere as klante te verwys, dwing ons om onmiddellik daaraan te dink om hul behoeftes te voorsien. CGIAR Uitnemendheid in teling (EiB) belê daarin om One CGIAR-teeltpogings te help om meer klantgedrewe te wees en om 'n meer gedetailleerde verkryging te kry begrip van hul marksegmente en klante (bv. boere, verwerkers, stedelinge). Dit is nie net die regte ding om te doen nie, maar is ook diep gewortel in 'n kernbeginsel van innovasie: suksesvolle innovasiepogings is gebou op 'n begrip van die behoeftes van sy kliënte en hul Job to be done (JTBD). Hoe nouer die belyning tussen teelpyplyne en marksegmente is, hoe groter is die impak van teling en kan dit in die behoeftes van die kliënt voorsien.

Die JTBD-teorie is ontwikkel aan die Harvard Universiteit, en die kernbeginsel is dat gebruikers nie net goedere of dienste koop nie. In plaas daarvan bring mense dinge in hul lewens om 'n spesifieke werk te verrig of onder gegewe omstandighede te vorder na 'n spesifieke doel. Dus, wat gebruikers regtig aanneem - in ons geval: watter variëteite familielede kies om te groei - is die manier om tevredenheidsleemtes te vul. Tensy ons die "werk" verstaan ​​wat boere moet doen, bly dit 'n hoë bestelling om 'n hoër omset van variëteite te behaal. Gelukkig is nuwe variëteite gebaseer op produkprofiele kan boere help om hul werk klaar te kry.

2. Meng die beste teelwetenskap met veranderingsbestuur

Sukses in innovasie hang nie net op tegnologiese gronde en ook nie op groot begrotings nie. Ander aspekte verhoog die waarskynlikheid van sukses, insluitend veranderingsbestuur. Innovasie gaan, volgens ontwerp, oor die uitdaging van die status quo en om nuwe maniere te soek om faktore te kombineer om waarde te skep. Dit gaan daaroor om gemaklik te wees om onsekerheid en dubbelsinnigheid te hanteer. EiB en sy teelvennote fokus al hoe meer op veranderingsbestuur. Ja, verandering is moeilik, maar deur 'n sterk en oortuigende visie te ontwikkel, 'n gevoel van dringendheid te skep en 'n sterk kommunikasie te verseker, is ons die uitdaging die hoof. Die kombinasie van tegnologiese sterkte, veranderingsbestuur en begrip van die klant se JTBD is moeilik om te verslaan.

3. Let op menslike faktore wat aanneming veroorsaak

In baie gevalle is die aanvaarding van innovasie nie die tegnologie self nie, maar die emosionele of sosiale resonansie daarvan. Die wêreld van persoonlike tegnologie gee ons baie voorbeelde, soos die SnapChat-app. Dit het so 'n groot impak gehad omdat dit 'n beroep gehad het op 'n diepe verlange wat tieners sedert die aanbreek van die mensdom gevoel het: om ouerlike ondersoek te vermy. Alhoewel hierdie tieners se JTBD ver van die teling van gewasse lyk, demonstreer dit hoe mense, insluitend boere, moeilik is om te reageer op sosiale en emosionele drywers.

Dit is net logies om te dink kleinboere hou by ou variëteite weens gebrek aan kontant of toegang tot saad. Maar kom ons krap verder as die oppervlak van hierdie denke. Menslike gedrag is vol onbewuste vooroordele: bevestigingsvooroordeel, verlies / risiko-afkeer, groepsdruk, ens. Byvoorbeeld, rekenaarvervaardigers laai ons notaboeke op, aangesien baie van ons by standaardprogrammatuur hou eerder as om na beter alternatiewe oor te skakel.

Net so kan boere in sommige gevalle by ou variëteite hou as gevolg van nie-tegnologiese aspekte. Terwyl Indiese boere uit die Bihar-staat byvoorbeeld die verhoogde opbrengstabiliteit waardeer wat droogteverdraagsame variëteite bied, is hulle die beste keuse om spandeer eerder meer aan soorte met 'n hoë opbrengs wat die beste geskik is vir toestande wat nie onder spanning staan ​​nie. Dit het weinig te make met die variëteitsprestasie, en weerspieël eerder hul keuse-eienskappe as gevolg van verlies / risiko-afkeer. Verder, 'n studie van Oos- en Noord-Uganda-rysboere gevind dat hul vermindering in nut van die verlies van een dollar gelyk is aan hul toename in nut om $ 2.26 te verdien. Boere met so 'n groter afkeerverlies was minder gretig om gebiede vir die verbouing van rys uit te brei.

Aartappels, wortels en knolle maak dit van die plaas na 'n plaaslike mark in Huancayo, Peru. Krediet: CIP

4. Omhels die konsep van 'slim mislukking'

Niemand wil misluk nie, en onverskillige mislukking moet nooit aangemoedig word nie. Die wetenskap en die ontwikkeling en ontwikkeling het egter tot 'n mate te weersin gebring vir mislukking en is geneig tot bevestiging van vooroordeel, wat help om die befondsingstryd van navorsingsvoorstelle wat die huidige wetenskaplike gemaksone ontwrig, te verklaar.

Maar daar is nie iets soos suksesvolle innovasie sonder 'n redelike deel van die mislukking op die pad nie. Kom ons beskou mislukking as 'die ervaring wat sukses voorafgaan'. EiB moedig die bespoediging van teelsiklusse aan, veral ouerherwinning. Alhoewel sommige nuwe ouers onderpresteer, sal EiB se standpunt waarskynlik bo verwagting lewer, omdat dit voortbou op die konsep van 'slim mislukking', naamlik om dikwels, goedkoop en so vroeg as moontlik in die innovasieproses te misluk. Alhoewel die versnelling van die tempo van vroeë mislukkings kontra-intuïtief is, verhoog dit die waarskynlikheid van kliëntetevredenheid en verhoog die opbrengs op beleggings (ROI).

Tyd vir 'n innovasie rewolusie

CGIAR-teelprogramme het die kans om innovasie-aanvaarding in hul eie navorsingsprogramme - en by boere - regtig aan te dryf. Daar is baie om uit die beste praktyke van die private sektor te leer. Ons moet daarna streef om 'n diep begrip te kry van die marksegmente wat ons bedien en die eienskappe wat die JTBD vir boere aanspreek. Ons kan 'slim mislukking' aanvaar, prosesse versnel en leer hoe om verandering beter te bestuur. 'N Onophoudelike strewe na markaandeel is ook nodig.

In die geval van One CGIAR-teelpogings, beteken dit dat u 'n hoër omset van nuwe variëteite in kleinboere sal bereik. Dit is nie genoeg om net baie verbeterde variëteite te ontwikkel nie, ons moet seker maak dat dit aangeneem word. Hiervoor moet ons die dryfvere van aanneming in ag neem en begrip en veranderende gedrag prioritiseer. Ons talentvolle telers is gereed, so laat ons 'n innovasie-rewolusie bou in die teling en die waarde wat ons lewer!