Tydens die beleggersvergadering van die maatskappy het McDonald's Corporation se president en hoof uitvoerende beampte, Steve Easterbrook, en lede van die senior bestuur 'n opdatering gegee oor die omkeerplan van die maatskappy en die volgende aankondigings gemaak:
- Die maatskappy herhaal dat hy positiewe vergelykbare verkope in die vierde kwartaal in alle segmente verwag
- Verkope, bedryfsinkomste en eenjarige opbrengs op inkrementele beleggingskapitaal-teikens vir 2016 wat meer ooreenstem met die voorheen genoemde langtermyn finansiële teikens van die maatskappy
- Die wêreldwye herverdelingsdoelwit het tot 4,000 tot 2018 95 restaurante gestyg met 'n nuwe langtermyndoelstelling om XNUMX% franchises te word
- Die netto jaarlikse G & A-besparingsdoelwit het gestyg tot $ 500 miljoen - waarvan die oorgrote meerderheid teen einde 2017 sal wees
- McDonald's Board of Directors het die vierde kwartaal van 2015 die dividend met 5% verhoog, wat die nuwe kwartaallikse dividend op $ 0.89 per aandeel te staan gebring het.
- Planne om die maatskappy se kapitaalstruktuur te optimaliseer en die kontantopbrengs aan aandeelhouers te verhoog tot ongeveer $ 30 miljard vir die periode van drie jaar wat eindig op 2016. Die oorgrote meerderheid van die inkrementele kontantopbrengs van $ 10 miljard word gefinansier deur die uitreiking van bykomende skuld.
- Besluit om nie 'n REIT-aftaketransaksie na te streef nie
Steve Easterbrook, president en uitvoerende hoof:
"Die hoeksteen van ons stelsel is ons kragtige en blywende handelsmerk."
'Terwyl ons nog in die vroeë stadiums is van die omkeer van ons besigheid, kry ons momentum deur te fokus op ons klante en wat vir hulle die belangrikste is - warm en vars kos, vinnige en vriendelike diens en 'n kontemporêre restaurantervaring ter waarde van McDonald's. '
“My prioriteite vir McDonald's as 'n moderne, vooruitstrewende burgeronderneming is drieledig: die bevordering van bedryfsgroei, opwinding van handelsmerke en die verhoging van finansiële waarde. Ons neem dapper, dringende optrede om die besigheid te herstel en die maatskappy voor te berei op die volgende hoofstuk van sy geskiedenis. ”
"Ons ommeswaai hang hiervan af: ons moet elke dag goeie restaurante bestuur."
'Ons benut ons mededingende sterkpunte: ikoniese menu-items waarvoor klante hou, 'n unieke franchisemodel wat plaaslike entrepreneurs bemagtig, grootte en omvang wat bedryfsbeleggings doeltreffend maak, en 'n wêreldwye, goed gediversifiseerde geografiese voetspoor. Hierdie eienskappe van handelsmerke bied McDonald's die grondslag en die vermoë om voortgesette sukses te behaal. ”
Nuwe doelwitte vir herafdeling en G&A aangekondig
Tydens die vergadering het die maatskappy 'n opdatering verskaf oor die finansiële gebiede wat vroeër vanjaar geïdentifiseer is, insluitend eienaarskapstrategieë, kapitaalstruktuur, bate-optimalisering en algehele besteding. Die maatskappy het spesifiek die volgende opdaterings aan sy finansiële teikens verskaf:
- Herskikking - 'n teiken verhoog van 3,500 4,000 restaurante tot 81 93 restaurante, wat die tempo van hervertakking versnel en die wêreldwye persentasie van franchises verhoog tot 2018% teen die einde van 95. Dit stel die maatskappy in staat om sy nuwe langtermyndoelwit te bereik XNUMX% franchises word. Die meerderheid van die hervertakking sal in die segmente Hoë Groei en Grondmark plaasvind.
- Netto jaarlikse G & A-besparing - die teiken het gestyg tot $ 500 miljoen, waarvan die oorgrote meerderheid teen die einde van 2017 sal realiseer. Dit weerspieël 'n toename van $ 200 miljoen teenoor die voorheen aangekondigde G & A-besparingsdoelwit en verteenwoordig 'n vermindering van byna 20% van die maatskappy se G & A-basis aan die begin van 2015. Hierdie besparings sal gerealiseer word deur middel van ons herverbeteringspoging, wat vaartbelyn word in korporatiewe, segment- en markorganisasies, hoofsaaklik in funksies wat nie deur die klante gekonfronteer word nie, en dat ons meer doeltreffendheid in die Global Business Services-platform van die maatskappy verkry. Hierdie mikpunt sluit die impak van veranderings in buitelandse valuta uit.
Optimalisering van kapitaalstruktuur: toename in dividend en kontantopbrengste na aandeelhouersdoelwit
McDonald's se direksie het op 0.89 Desember 15 'n kwartaallikse kontantdividend van $ 2015 per aandeel van gewone aandele verklaar wat aan die aandeelhouers van rekord betaalbaar was op 1 Desember 2015. Dit verteenwoordig 'n toename van 5% teenoor die vorige kwartaal van die maatskappy. dividend en bring die dividenduitkering in die vierde kwartaal op meer as $ 800 miljoen te staan. McDonald's het sy dividend elke jaar verhoog sedert hy sy eerste dividend in 1976 betaal het. Die nuwe kwartaallikse dividend van $ 0.89 per aandeel is gelykstaande aan $ 3.56 per jaar.
"Ons dividend is 'n belangrike deel van ons kontantterugkeer na aandeelhouersfilosofie," het Kevin Ozan, finansiële hoof, opgemerk. “Behalwe dat ons 'n gebalanseerde en gedissiplineerde kapitaalverdelingstrategie het wat langtermynwaarde vir ons aandeelhouers bevorder, hersien ons ook die doeltreffendheid en optimalisering van ons kapitaalstruktuur, aangesien ons bedryfsomgewing en omstandighede, soos die huidige historiese lae rentekoerse, voortduur. om te ontwikkel. Na 'n deeglike evaluering van die afgelope paar maande, optimaliseer ons ons kapitaalstruktuur deur 'n betekenisvolle bedrag by te voeg. Alhoewel dit 'n afgradering van kredietgraderings tot gevolg sal hê, stel hierdie steeds sterk beleggingsgraadkredietgradering ons in staat om wêreldwyd doeltreffend en kostedoeltreffend toegang tot kapitaal te verkry, terwyl ons voorsiening maak vir voortgesette belegging in die onderneming en McDonald's System. ”
Ozan vervolg: 'As gevolg hiervan verhoog ons die maatskappy se kontantopbrengs aan aandeelhouersdoelwit tot ongeveer $ 30 miljard vir die driejaartydperk wat eindig op 2016 - 'n toename van $ 10 miljard teenoor ons vorige teiken, met toenemende skuldfinansiering die grootste deel van die toename. . Die teiken van $ 30 miljard is byna dubbel die $ 16.4 miljard wat aan aandeelhouers terugbesorg is vir die periode van drie jaar geëindig 2013. Hierdie proaktiewe stap in ons hefboomstatistieke en kredietgraderings spreek van ons bereidheid om toepaslike aanpassings te maak sonder om ons vermoë om saam te belê in die sake met ons franchisehouers om toekomstige groei op lang termyn te bevorder. Saam met die verhoging van die dividend vanjaar, versterk hierdie aksies ons vertroue in die Turnaround-plan. ”
