’n Goeie landboukundige is geneig om uiteindelik ’n presisie- of tegnologiebestuurder vir die maatskappy te wees. Dit maak sin, want presisie-ag is bloot die toepassing van agronomiese beginsels teen 'n hoër resolusie deur tegnologie te gebruik.
Ons het kenmerke in ons sade ingebou, ons chemie en insette geoptimaliseer, en ons toerusting is op die punt om self om die veld te ry – wat bly oor?
Baie, eintlik. Dit verbaas my altyd regtig as mense oor die plaasekonomie praat asof ons byna “klaar” is met die meedoënlose strewe om te optimaliseer. Terwyl baie van die insette wat ons op ons plase gebruik 'n dramatiese vooruitgang en verbetering in die laaste twee dekades gesien het, het die manier waarop ons ons plase bestuur regtig nie veel verander sedert die 1970's en 80's nie.
Ek het verlede jaar met 'n groot produsent in die Midde-Weste gepraat oor hoe hul bedryf die dag tot dag hanteer om werkers op koers te hou en hy het 'n papierwerkbestelling uitgehaal wat in Microsoft Excel getik, uitgedruk en aan die werker gegee is. om met 'n pen in te vul voordat dit op 'n hopie iewers in die plaaskantoor opgeberg word. Hy het geskerts dat die enigste deel van die vergelyking wat in 40 jaar verander het, kleurdrukwerk was. En uit al my ondervinding om met plase en boere te werk, is dit omtrent die norm.
Sodra jy regtig terugstaan en kyk hoe ons plase loop – al die eindelose telefoonoproepe, stukkies papier, gesprekke inhaal en check-ins, lyk dit asof dit heeltemal ontkoppel is van dieselfde bedryf wat voortdurend aandring op meer, vinniger, beter. Dit is hoe ons Amerikaanse landbou gemaak het in die doeltreffendheidsmasjien wat dit vandag is, en tog is dit geen wonder hoekom ons jaar na jaar hoor dat daar 'n arbeidstekort is nie.
Dit is die kern van wat ons saam met Shepherd probeer verbeter. Wat as ons aan arbeid dink soos ons alles in die landbou doen? Het ons regtig net meer werkers nodig? Of is dit baie soos om te vra vir meer perde by die koms van meganisasie?
Stel jou voor hoe 15% groter "opbrengs" sal lyk. Dit is die soort impak wat hier op die spel is.
Landbou-arbeid is een van daardie snaakse uitdagings wat aanvanklik amper vervelig klink, maar as jy eers induik, besef jy dit is een van die fassinerendste dele van ons bedryf. Dit is vir my duidelik dat die oplossing van hierdie uitdaging die volgende grens in doeltreffendheidswins in die landbou gaan wees.
In ag-kleinhandel is een van die mees algemene dinge wat ek sien dat wie ook al 'n goeie landboukundige is, geneig is om uiteindelik 'n presisie- of tegnologiebestuurder vir die maatskappy te wees. Dit maak sin, want presisie-ag is bloot die toepassing van agronomiese beginsels teen 'n hoër resolusie deur tegnologie te gebruik. Wat egter die volgende mees algemene ding word, is dat wie ook al die presisiebestuurder is, gewoonlik alle tegnologie en digitale verantwoordelikhede na hulle gegooi word asof dit alles in dieselfde emmer val. Dit is een van die grootste foute in ag-kleinhandel vandag.
Baie van die kern digitale tegnologieë wat 'n kleinhandel kan benut, is nie geanker in agronomie nie, maar in die kliëntervaring, personeeldoeltreffendheid en databenutting om die geheel van verkope en bedrywighede buite agronomie te vergroot.
Die vaardigheidstel wat nodig is om hierdie vermoëns en tegnologieë effektief oor 'n organisasie heen te identifiseer en te ontplooi, is meer geanker in die begrip van hoe mense dink, die begrip van sakebedrywighede en die genot daarvan om data te gebruik om onbedekte geleenthede in programme, klantesegmente of ondoeltreffende bedrywighede te ontdek as bloot agronomiese bedrywighede. dienste. Dit is nie te sê dat sommige landboukundiges nie 'n vaardighede het om daardie geleenthede te benut nie - maar om te aanvaar dat omdat iemand bekwaam is met agronomiese en presisietegnologieë, hulle belangstel in alle tegnologieë en met alle aspekte van presisie, agronomie kan jongleren. en kruisfunksionele digitale gereedskap is nie net 'n onguns vir daardie individu nie, maar die hele organisasie.
In ag-kleinhandel moet ons gemaklik raak met die feit dat digitale gereedskap en infrastruktuur nie net hier is om te bly nie, maar 'n noodsaaklike differensieerder vir jou besigheid vir onbepaalde tyd. Om hierdie poging aan te pak gaan dit nodig wees om iemand ('n span?) te identifiseer (of te kweek) met 'n digitale eerste ingesteldheid plus die belangstelling, vaardigheidstel en outonomie om verder te dink as agronomiese en presisietegnologieë en oor hoe elke kruisfunksionele departement kan dink. meer effektief te word, hoe klante-ervaring versterk kan word en hoe nuwe inkomstegeleenthede geïdentifiseer kan word.
Digitale vermoëns is die grondslag wat elke besigheidsegment onderlê. Raak gewoond daaraan.